Ihr Kader trainiert täglich.
Ihre Geschäftsstelle nie.
Wir übernehmen die Personalentwicklung für die Menschen hinter dem Erfolg: Geschäftsstelle, Vertrieb, Ticketing, Fanshop, NLZ und Verwaltung. Analyse, Planung und Begleitung in Sprints, die dem Saisonkalender folgen – nicht dem Lehrbuch.
Profis auf dem Platz. Und daneben?
Managed Service für die Entwicklung Ihrer hauptamtlichen Mitarbeitenden – ab 10 Personen. Wir analysieren, planen und begleiten. Ihre Abteilungsleitungen bleiben im Spieltagsbetrieb.
Im Verein scheitert Entwicklung nicht am Willen. Sondern am Spielplan.
Jede Woche ist Spieltag
Zwischen Heimspiel, Auswärtsfahrt und Hospitality bleibt keine Woche für Weiterbildung. Also passiert sie nie – und zwei Jahre später ist das Team fachlich dort, wo es 2023 war.
Eine Geschäftsstelle ist keine HR-Abteilung
30 bis 80 Hauptamtliche, oft ohne eigene Personalentwicklung. Eine eigene Stelle rechnet sich in dieser Größe nicht – eine halbe ist zu schwach besetzt, um Wirkung zu erzeugen.
Wissen geht mit dem Tabellenplatz
Auf- und Abstiege bringen Wechsel im Umfeld. Wer keine dokumentierte Kompetenzstruktur hat, verliert mit jeder Kündigung Prozesse, Kontakte und Routinen.
Für den Kader gibt es Trainingssteuerung, Leistungsdiagnostik und Individualpläne. Für Vertrieb, Marketing, Ticketing, Fanshop, Stadionbetrieb und NLZ-Verwaltung gibt es ein Jahresgespräch – wenn Zeit ist. Genau diese Lücke schließen wir.
Rahmen und Werte setzt der Verein. Individuelle Begleitung für jeden Einzelnen schafft er nicht.
Kein Verein kann für jede Person auf der Geschäftsstelle einen eigenen Entwicklungsplan schreiben, ihn wöchentlich nachhalten und je Saisonphase nachjustieren. Genau dort setzen wir an – ob Sie heute schon eine Personalabteilung haben oder nicht.
Rahmen & Identität
Individuelle Umsetzung
Dann übernehmen wir beides – Rahmen und Umsetzung – und Sie starten ohne eine einzige Neueinstellung auf der Geschäftsstelle.
Dann entlasten wir sie. Ihre HR macht Verträge, Recruiting und Lizenzunterlagen. Wir machen die individuelle Entwicklung jedes Einzelnen.
Leistungsdiagnostik für die Geschäftsstelle. Vier Schritte, vier Saisonphasen.
AI-Scan
Unsere KI analysiert Rollen, Profile und Ziele auf der Geschäftsstelle – und zeigt die Skill-Gaps. Belastbar statt Bauchgefühl.
Sprint-Design
Wir bauen den Sprint passend zur Saisonphase und kuratieren Inhalte per Smart Sourcing – kostenfreie Quellen zuerst.
Accountability
Feste Check-ins mit den Mitarbeitenden – terminiert um Spieltage und Reisen herum. Verbindlichkeit kommt von uns.
Review & Re-Align
Entwicklungsgespräch, Ergebnisbericht an Geschäftsführung und Vorstand, Ziele für die nächste Saisonphase.
Entwicklung, die sich dem Spielplan beugt – nicht umgekehrt.
Die Lernlast wird pro Sprint an die reale Belastung angepasst. In der Sommerpause geht viel, im Abstiegskampf wenig. Beides ist eingeplant.
Vorbereitung
Hinrunde
Winterpause
Rückrunde & Saisonabschluss
Es beginnt nicht mit Software. Es beginnt mit einer Beratung.
Bevor irgendetwas eingerichtet wird, erfassen wir gemeinsam den Ist-Zustand der Geschäftsstelle und definieren den Soll-Zustand. Erst danach folgt die Technik.
Beratung & Ist-Soll-Analyse
Einrichtung durch uns
Start mit dem Team
Laufender Betrieb
Was kostet Personalentwicklung im eigenen Haus wirklich?
Anteilige Personalkosten, Koordination, Einzelbuchungen zu Listenpreisen: Der teuerste Teil steht in keinem Vereinsbudget. Verschieben Sie den Regler und sehen Sie den Unterschied.
+ Seminare & Zeit der Abteilungsleitungen
* Modellrechnung. Zzgl. optionaler externer Drittanbieter-Kosten (z. B. Verbands- oder Fach-Zertifikate), falls im Einzelfall benötigt.
Potenzialanalyse buchen↗Zwischendurch statt obendrauf. Und immer mit Ihnen am Steuer.
Kein Euro aus dem Kader-Budget
Smart Sourcing priorisiert hochwertige kostenfreie Inhalte und Ihre bereits vorhandenen Schulungsunterlagen. Externe Trainings kaufen wir nur, wenn Sie es freigeben.
An Spielplan und Auslastung angepasst
Jeder Sprint wird individuell geplant. Englische Wochen, Pokalspiele, Saisonstart: Ist die Belastung hoch, reduzieren wir die wöchentliche Lernzeit – Entwicklung läuft mit, nicht obendrauf.
Sie entscheiden, wir arbeiten
Soll-Zustand und KPIs definieren Sie mit uns zu Beginn. Danach genügen der monatliche Performance-Call und die Abstimmung je Saisonphase – Planung, Tracking und Gespräche liegen bei uns.
Wachstum nach Maß.
Starten Sie mit einer Abteilung – etwa Vertrieb oder Ticketing – oder entwickeln Sie die gesamte Geschäftsstelle.
Team Focus
Die externe Personalentwicklung für eine erste Abteilung Ihres Vereins.
Halbe Saison als Pilot – 7.500 €
Zwei vollständige Sprints mit einer Abteilung Ihrer Wahl, inklusive Beratung, Setup und Accountability Partner. Zur Winterpause entscheiden Sie mit echten Ergebnissen auf dem Tisch – nicht mit einer Prognose.
Die Sätze, die wir jedes Mal hören.
„Bei uns dreht sich alles um den Spieltag.“
Genau deshalb planen wir gegen den Spielplan, nicht dagegen an. Check-ins liegen in der Woche nach dem Heimspiel, Lernzeiten sinken in englischen Wochen und steigen in den Pausen.
„Wir haben keine HR-Abteilung.“
Brauchen Sie auch nicht. Wir sind die Abteilung – extern, ohne Neueinstellung, ohne Personalkosten in Ihrer Bilanz. Ihr Aufwand: ein Call pro Monat.
„Jeder Euro geht in den Kader.“
Verständlich. Deshalb arbeiten wir ohne Schulungsbudget: Unser System kuratiert hochwertige kostenfreie Ressourcen und Ihre bestehenden Inhalte. Kostenpflichtige Kurse sind eine Option, keine Voraussetzung.
„Und wenn die Leute nach der Saison gehen?“
Sie gehen eher, wenn nichts passiert. Im Sport konkurrieren Sie beim Gehalt selten mit der Industrie – Perspektive ist Ihr stärkstes Bindungsargument. Und regelmäßige Gespräche zeigen früh, wenn jemand innerlich kündigt.
„Gilt das auch für Trainer und NLZ?“
Ja – für alle hauptamtlichen Rollen abseits des Kaders: NLZ-Koordination, Athletiktrainer, Scouting, Verwaltung. Sportfachliche Lizenzen bleiben beim Verband, die Entwicklung drumherum machen wir.
„Ein Externer spricht mit unseren Mitarbeitenden – worüber genau?“
Über Entwicklungsziele, Fortschritt und Hürden – innerhalb des Rahmens, den Sie zu Beginn definiert haben. Sie erhalten je Sprint einen Ergebnisbericht mit den vereinbarten KPIs. Persönliche Gesprächsinhalte bleiben vertraulich; das ist die Voraussetzung dafür, dass offen geredet wird.
„Ihr Kader hat einen Trainerstab, der jeden Tag an Details arbeitet. Wir sind dieser Stab für die Menschen auf der Geschäftsstelle.“
